会议指出
，上半年以来
，公司财政工作缜密萦绕经营发展大局
，各项工作行动倔强有效
，有力支持公司高质量创新发展。一是敬畏监管守底线。严守底线
，敬畏监管
，严格信息披露
，严守财经法纪
，严把合规关口。深刻发展管帐信息治理专项自查
，规范管帐核算
，确９苷市畔⒄媸悼康米。二是预算引领保指标。落实国资委“两增一控三提高”新要求
，充分阐扬预算“施工图”、“监测仪”、“调度台”、“阅卷机”四项职能对经营过程的管控作用
，层层压实预算责任
，传递经营压力。紧盯十八项主题指标
，发展经营效益动态诊断分析
，找差距、补短板、提效益。三是信息建设促融合。通过搭建应收账款、投标报价等系统
，提升财政与业务的融合度
，将零散的、非结构化的管帐数据转变为聚合的、结构化的管帐数据身分
，充分阐扬其服务单元价值创造职能。

      会议强调
，要对峙“稳字当头、稳中求进”工作总基调
，以“精耕主业、有关多元」亟略为引领
，以“十四五”规划为统领
，以高质量创新发展为总体方向
，全力以赴实现公司各项经营工作。一是紧盯整年经营指标工作。滚动订正年度经营指标实现预案
，加强过程监督管控
，深入经营诊断分析
，做好年度收官工作。二是打牢内部基础
，强化品牌宣传策动。以产品线盈利能力及规模提升为抓手
，深挖细掘
，加快高压开关规模扩大及盈利能力提升
，持续做强做优高压板块
，奋勇争先进位。三是精心谋划中期经交易绩对话。要安身当前、经营长远
，不仅要讲自身、讲当前
，更要讲对标、讲未来。公司班子成员要率先垂范
，明确分管领域工作指标及保险措施。