为深刻贯彻公司“两会”心灵，当真落实公司党委决策部署，迅速掀起出产大干热潮，全力确保年中实现功夫工作双过半指标，在强化履约服务保险上勇创一流，现结合工作现实，组织发展“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动较量
。

领导思想：

以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻贯彻党的二十大心灵，以世界一流智慧电气设备集团建设战术为统领，以高尺度实现年中功夫工作双过半指标、支持公司高质量跨越发展为主张，深刻发展“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动较量，充分引发宽大干部职工干事创业的积极性、自动性和创造性，稳供给、保履约、提质效、促发展，助力公司在更高起点续写高质量跨越发展新篇章
。

总体要求：

各单元要秉持“五个惟佑妆理想，宽泛汇聚“四个力量”，坚定做到“八个勇创一流”，对峙以客户为中心，深刻理解“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动较量的意思，充分意识到出产履约的沉要性和紧迫性，缜密萦绕公司年度出产履约工作，锚定指标争先进位，联结奋斗勇创一流，细化分化工作，狠抓责任落实，确保各项工作获得新功效、再创新佳绩
。

指标工作：

精准履约提升指标出产产值优于去年同期或年化产能利用率不低于85%，并将存货周转率同比情况作为加减分项
。

存货治理提升指标存货净值优于去年同期且呆滞物资同比不增长
。

参赛领域：

平高集团、888集团所属各单元

较量功夫：

2024年4月1日至2024年6月30日

较量内容：

铆足劲头抓持续改善，系统提高专业治理水平
。聚焦“高品质、低成本、短交期”指标，加强出产统一管控，美满出产治理职责、方式和流程，细化治理颗粒度，深刻发展对标提升，提升横向合作效能与垂直管控力度
。加强精益出产系统，建强精益出产推动组织，激励全员参加持续改善，稳步执行精益出产刷新，系统提高专业治理水平，进一步提升产线运营质效
。

全力以赴抓组织策动，全面夯实出产履约底座
。滚动发展中持久需要排产及产能分析，严格落实产能提升措施，预警解除产能瓶颈和履约异常事项，保险出产履约不变高效
。推动精准履约“再提升 再突破”，持续深入精益出产，选优配强供给资源，着力提高绝缘件、铝筒体等内部配套能力，紧盯沉点项目里程碑打算，科学执行物资投造和关键进口件战术储蓄，夯实出产履约坚实基础
。

精准发力抓打算管控，高质量实现精准履约
。当真贯彻精益出产理想，强化产销协同，严格落实主排产打算造订、排产冻结及改观、垂危订单插单要求，推动科学排产、动态执行，推进平衡出产
。对峙沉策动、细打算，阐扬打算龙头作用，拉动从市场到现场一体打算同频共振、高效流动，美满打算清对和例会机造，做细履约风险协同联动，做好打算关环治理，全力实现精准履约指标
。

对峙不懈抓清仓利库，全力推进存货高效流动
。滚动发展存货预测，推广利用SAP库龄职能，凸起打算前端引领，推动原资料规模和长账龄占比双降
。加快精益产线建设，以幼批量陆续流出产包办批量地摊式作业，推进在制品存货有序压控
。执行商品库存分类治理，提升市场需要打算正确性，定期传递商品库存情况，保险商品库存在合理空间运行
。执行呆滞存货清单治理，美满共享利用机造，逐项造订落实消减打算，确保超额实现压控指标
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嘉奖法子：

奖项设置：精准履约提升专项嘉奖、呆滞物资措置专项嘉奖、存货治理提升专项嘉奖
。

激励法子：各单元结合“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动较量成就，凭据《平高集团、888集团出产品资治理专项赏罚工作规划》要求，进行专项嘉奖申报
。

工作要求：

加强组织辅导各单元要提高政治站位、加强组织辅导，充分意识这次劳动较量的沉要意思，以更高的尺度、更严的要求、更实的风格，推动出产履约高质量发展，奋力实现好年中指标工作
。

强化履约意识各单元要对峙以客户为中心，设置高度的定期履约意识，造就员工责肆意识和干事创业周到，自动摸排客户现实需要，强化产销协同，当真贯彻“提质增效 精准履约”要求，为严格依照既按功夫节点实现出产工作夯实基础
。

做好机造保险各单元要对峙指标导向、问题导向和了局导向，细化造订推动措施，全面抓好落地落实，确保务期必成、获得实效
。出产治理部门依照出产品资治理专项赏罚工作规划，对工作功效显著的单元和幼我予以赞美和嘉奖；对未专项工作推动不力的进行处罚
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抓好宣传疏导有关部门和单元要大力宣传行动的进展功效、经验做法和涌现出的先进集体、幼我，持续营造热烈浓密的大干实干氛围，进一步引发员工干事创业周到
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